淮南紙箱(xiang)廠的設備(bei)維護與保(bao)養透析

　　我們(men)常常看到(dao)的情況是(shi)，假設一個(gè)紙箱企業(yè)每天運行(háng)兩班，很多(duo)當班的員(yuán)工明明知(zhi)道機器設(shè)備有問題(ti)，還是堅持(chí)🥵生産，堅決(jué)把設備問(wèn)題留給下(xia)一班生産(chǎn)的操作員(yuan)，而其實㊙️這(zhe)種行爲對(dui)設備的危(wei)害是很大(dà)。 淮南紙箱(xiāng)廠 指出如(rú)此由于操(cao)作人員缺(que)乏保養設(she)備的主動(dong)性，總是等(deng)到機器發(fā)生故障後(hou)才進行維(wei)修，這樣既(jì)加大了成(chéng)本，也耽🏃誤(wu)了生産。另(ling)外一方面(miàn)原因來自(zi)于企業管(guan)理層的設(she)備保養觀(guān)念淡薄，隻(zhi)管使用，隻(zhī)要産量，對(duì)設🛀備保養(yang)總是進行(háng)被動管理(li)，甚至有時(shí)以任務急(ji)爲由，不進(jin)行日常必(bì)要的保養(yǎng)。

　　設備(bèi)的保養與(yǔ)維護對紙(zhǐ)箱企業來(lái)說真的那(na)麽重要嗎(ma)🌏?答✏️案是肯(kěn)定的。俗話(hua)說小洞不(bú)補，大洞難(nan)補。常此以(yǐ)往，将⭐很大(dà)程度⭐影響(xiǎng)💞到企業生(shēng)産。設備保(bǎo)養與維護(hù)工🔴作做得(dé)好，可以減(jian)少設🔱備故(gu)障，提高設(she)備利用率(lü)，創造更高(gao)的經濟效(xiao)益;反之，高(gāo)故障率會(huì)導緻✌️維修(xiu)成本和使(shi)用成本增(zeng)加，設備使(shi)用壽命縮(suo)短，投資價(jia)值降低，而(er)且還會增(zeng)加停機率(lü)，影響生産(chan)。

　　建立設備(bei)維護保養(yang)标準

　　在設(shè)備維護保(bao)養制度中(zhōng)，針對設備(bèi)保養環節(jie)，應該要求(qiú)㊙️每道工序(xu)或機台都(dou)有記錄表(biao)格，随時記(ji)錄設備的(de)運行和保(bao)養維🍓修情(qíng)況，如"設備(bei)運行保養(yang)記錄🚶"、"檢、維(wei)修記錄"、"故(gu)障記錄"、"檢(jiǎn)查記錄"、"設(she)備能力認(ren)可記🐅錄"等(děng)，這些記錄(lu)既給操作(zuò)者規定了(le)每天必須(xū)進行🔞的保(bǎo)養項目，又(yòu)留下了日(ri)🍓常保養、故(gu)障🍓發生和(hé)維修等的(de)記錄。

　　設備(bei)維護程序(xù)文件的編(biān)制與下發(fā)隻是設備(bei)維護工作(zuo)的開端，而(er)真正要落(luò)到實處還(hái)需要一定(ding)的措施加(jia)❓以控制。如(rú)制定嚴格(ge)很好的獎(jiǎng)懲制度，把(ba)設備維修(xiū)成本同職(zhi)工的收入(ru)挂鈎，促使(shǐ)職工主動(dòng)做好設備(bèi)的保養工(gōng)作；同時各(gè)級主管進(jìn)行必要的(de)監督🌍和檢(jian)查．較終💚促(cu)使員工在(zài)生産中養(yang)成良好的(de)工作習慣(guan)。