我(wǒ)們常常看(kan)到的情況(kuang)是，假設一(yi)個紙箱企(qi)業每天運(yun)行兩班，很(hěn)👈多當班的(de)員工明明(ming)知道機器(qi)設備有問(wen)題，還是堅(jiān)持生産，堅(jian)決把設備(bèi)問題留給(gei)下一班生(shēng)産的操作(zuò)員，而其實(shí)這種行爲(wei)對設備的(de)危害是很(hen)大。 淮南紙(zhi)箱廠 指出(chū)如此由于(yu)操作人員(yuán)缺乏保養(yǎng)設備的主(zhu)動性，總是(shi)等✨到機器(qi)發生故障(zhàng)後才進行(háng)維修，這樣(yàng)既加大了(le)成本，也耽(dān)誤了生産(chan)。另外一方(fāng)面原因來(lai)自于企業(ye)管理層的(de)設備保養(yǎng)觀念淡薄(báo)，隻📱管使用(yong)，隻要産量(liàng)，對設備保(bao)養總是進(jìn)行被動管(guan)理，甚至有(yǒu)時以🍓任務(wù)急爲由，不(bú)進行日常(chang)必要的保(bao)養🚩。

　　設(she)備的保養(yǎng)與維護對(dui)紙箱企業(yè)來說真的(de)那麽重要(yào)嗎?答案是(shì)🙇🏻肯定的。俗(su)話說小洞(dong)不補，大洞(dong)難補。常此(cǐ)以往，将很(hěn)大程度👅影(yǐng)響到企業(ye)生産。設備(bèi)保養與維(wéi)護工作做(zuò)得🚩好，可以(yi)減少設備(bei)故障，提高(gāo)設備利用(yong)率，創造更(geng)高的經濟(jì)效益;反之(zhī)，高故障率(lü)會導緻維(wéi)修成本和(hé)😄使用成本(běn)增🔴加，設備(bèi)使用📞壽命(ming)縮短，投❄️資(zi)價值降低(dī)😍，而且還會(huì)增加停機(ji)率，影響生(shēng)産。

　　建立設(she)備維護保(bǎo)養标準

　　在(zài)設備維護(hu)保養制度(du)中，針對設(shè)備保養環(huan)節，應該要(yào)求每道工(gōng)序或機台(tái)都有記錄(lù)表格，随時(shi)記錄設備(bèi)的運行和(he)保⭐養維修(xiū)情🧑🏾‍🤝‍🧑🏼況，如"設(shè)備運行保(bǎo)養記錄"、"檢(jian)、維修記錄(lu)"、"故障記錄(lù)"、"檢查記錄(lu)"、"設備🚶能力(lì)認可記錄(lu)"等，這些記(ji)錄既給♈操(cāo)作者規定(ding)了每天♌必(bì)須進行的(de)保養項目(mu)🎯，又留下了(le)日常保養(yang)、故障發生(sheng)和維修等(deng)的記錄。

　　設(shè)備維護程(cheng)序文件的(de)編制與下(xia)發隻是設(shè)備維護工(gong)作🧑🏾‍🤝‍🧑🏼的開端(duan)，而真正要(yao)落到實處(chu)還需要一(yī)定的措施(shi)加以控制(zhi)。如制定嚴(yan)格很好的(de)獎懲制度(du)，把設備維(wei)修成本同(tong)職工的收(shōu)入挂鈎🈚，促(cu)使職🐪工主(zhu)動做好設(shè)備的保⛹🏻‍♀️養(yang)工作；同時(shi)各級主管(guǎn)進行必要(yào)的監督和(he)檢查．較終(zhong)促使員工(gong)在生産中(zhōng)養成🥰良好(hao)的工作習(xi)慣。