淮南紙箱廠(chǎng)的設備維護(hù)與保養透析(xi)

　　我們常(chang)常看到的情(qing)況是，假設一(yī)個紙箱企業(ye)每天運行兩(liǎng)班，很多當班(bān)的員工明明(míng)知道機器設(shè)備有問題，還(hái)是堅持生産(chǎn)，堅決把設備(bèi)問題留給下(xia)一班生産的(de)操作員，而其(qi)實這種行爲(wei)對設備的危(wēi)害是很大。 淮(huai)南紙箱廠 指(zhi)出如此由于(yu)操作人員缺(que)乏保養設備(bèi)的主動性，總(zǒng)是等到機器(qì)發生故障後(hou)才進行維修(xiu)，這樣既加大(dà)了🤟成本，也耽(dan)誤了生産⛱️。另(lìng)外一方面原(yuán)因來自于✉️企(qi)業管💯理層的(de)設備保養觀(guan)念淡薄，隻管(guǎn)使用，隻要😄産(chǎn)量，對設備保(bǎo)養總是進行(hang)被動管理，甚(shèn)❄️至有時以任(rèn)務急爲由，不(bú)進行日常必(bi)要的保養📱。

　　設備的保(bao)養與維護對(duì)紙箱企業來(lai)說真的那麽(me)重要嗎?答案(àn)是肯定的。俗(sú)話說小洞不(bu)補，大洞難補(bu)。常此以往，将(jiang)很大❗程度影(ying)響到企業生(shēng)産。設備保養(yang)與維護工作(zuò)做得🔴好，可以(yǐ)減少設💃備故(gu)障，提高設備(bei)利♻️用率，創造(zào)更高的經濟(jì)效益;反之，高(gāo)故障率會導(dǎo)緻維修成本(běn)和使用成本(běn)增加，設備使(shi)用🍉壽命縮短(duǎn)，投資價值降(jiang)低🚶，而且還會(hui)增加停機率(lǜ)，影響生産。

　　建立設(shè)備維護保養(yǎng)标準

　　在設備維護(hu)保養制度中(zhōng)，針對設備保(bao)養環節，應該(gai)要求每道工(gong)⁉️序或機台都(dou)有記錄表格(ge)，随時記錄設(shè)備的運行和(he)保養維修情(qíng)況，如"設備運(yun)行保養記錄(lù)"、"檢、維修記錄(lu)"、"故障記錄"、"檢(jian)查記錄"、"設備(bèi)能力認可記(jì)錄"等，這些記(ji)錄既給🐅操作(zuo)者規定了每(mei)天必須進行(háng)的保養項目(mu)，又留下了日(rì)常保養、故障(zhang)發生和維修(xiū)等的記錄。

　　設備維(wéi)護程序文件(jian)的編制與下(xia)發隻是設備(bèi)維護工作的(de)開⚽端，而真正(zheng)要落到實處(chu)還需要一定(ding)的措施加🐅以(yi)控制。如⛱️制定(ding)嚴格很好的(de)獎懲制度，把(bǎ)設備維修成(chéng)✏️本同職🐇工的(de)收入挂鈎，促(cu)使職工主動(dong)做好✉️設備的(de)保養工作；同(tong)時各級主🏃🏻‍♂️管(guan)進行必要的(de)監督和檢查(chá)．較終促使員(yuán)工在生産中(zhōng)養成良好的(de)工作習慣。